Análisis de costes
En esta página se recopila el feedback proporcionado por los profesores a los distintos grupos, con el objetivo de reunir una guía de buenas prácticas que ayude a mejorar el análisis de costes.
Feedback del día 26/02
- Incluir distinción del tipo de gastos capex y opex.
- Si en la resolución de incidencias existe externalización, debemos tener en cuenta los costos del equipo de soporte.
- Analizar si existen costes que varían dependiendo del volumen de usuarios, si existen, usar una tabla comparativa.
- Al analizar el coste de personal, hay que distinguir entre salario bruto, salario líquido y coste de contratación, teniendo en cuenta solo el coste de contratación para calcular el presupuesto.
- Distinguir entre costes de construcción y de operación
- Analizar preevisión de ganancias con un horizonte temporal.
- Especificar en detalle de cuanto tiempo se precisa, con cuantos recusos se cuentan y como se van a gestionar.
- A la hora de poner un precio a los servicios es interesante plantear a los usuarios pilotos la siguiente pregunta: ¿Cuánto estaríais dispuesto a pagar? y analizar los resultados.
- Establecer el intervalo temporal al que hace referencia el presupuesto.
- Diferenciar entre gastos reales y estimaciones futuras.
Feedback del día 05/03
- Costes de contratación se situan en copex y opex, en ambos sitios y también se debe de tener en cuenta costes de mantenimiento.
- En la presentación hablar de miles de euros, 30K x ejemplo.
Feedback del día 12/03
- Desglosar y detallar mucho los gastos, incluyendo un análisis de costes con fórmulas.
- Añadir previsión de gasto vs gastos reales.
- Evitar los costes ceros, ya que en la realidad no existen.